Bruno Civolani é o novo presidente da Tetra Tech América do Sul.
Bruno Civolani é um executivo com vasta experiência nos setores de energia, mineração, logística e industrial na América do Sul. Com mais de 20 anos de carreira, toda ela desenvolvida dentro da Tetra Tech e suas predecessoras, se tornou Chief Operating Officer (COO) como parte do processo de transição da Presidência de Unidade, e esteve por mais de dez anos à frente do departamento de Sustentabilidade da Tetra Tech, hoje conhecido como nosso grupo de ESG.
É formado em Engenharia Química pela Escola de Engenharia Mauá e possui Master of Business Administration (MBA), pelo Instituto de Ensino e Pesquisa (INSPER), com extensão internacional em Negociação e Networking, pela University of Virginia (Darden School of Business).
O que colaboradores, clientes, e outras partes interessadas podem esperar da nova administração da Tetra Tech América do Sul?
Um projeto de continuidade de legado, com estilo diferente. Sempre compartilhei dos mesmos valores, admirei e participei ativamente da gestão da empresa, ao lado do Eduardo Yassuda, que conduziu a empresa de maneira brilhante em sua jornada e ao qual somos profundamente gratos.
Hoje, temos um modelo sólido, resiliente e empático, centrado nos desafios dos nossos clientes, da natureza e da sociedade. Vamos manter a busca por progresso e evolução constantes, adaptação ao ambiente e contexto, enquanto proporcionamos oportunidades de crescimento e desenvolvimento para nossas equipes. Três palavras são fundamentais neste processo: crescimento, dinamismo e oportunidade.
Como você pretende manter e fortalecer a cultura e os valores da empresa durante sua gestão?
Mantendo uma comunicação aberta e transparente, incentivando as pessoas a serem elas mesmas no ambiente de trabalho, buscando ter tolerância aos erros e velocidade no tratamento destes, separando as pessoas dos problemas.
Com um time coeso, é possível e importante termos baixo nível de julgamento nas relações e respeito às diversidades, demonstrando maturidade e foco no mesmo objetivo. Com isso, os resultados tendem ao sucesso, com a saúde mental dos colaboradores e colaboradoras preservada.
Qual é a sua visão estratégica para impulsionar a inovação e o crescimento sustentável, liderando a empresa como uma referência em soluções tecnológicas?
Temos grande orgulho da nossa marca registrada, Leading with Science®, o que nos traz uma grande responsabilidade em honrá-la. Para isso temos um desenho de plano de carreira em “Y” que valoriza o crescimento de profissionais que optam por seguir uma trajetória estritamente técnica. Desenhamos iniciativas de crescimento transversais para capturar as mais diversas competências que a empresa possui (e são muitas), traduzindo-as em ofertas integradas ao mercado.
Atualmente, a empresa vem buscando caminhos para incorporar tecnologia em cada um de seus processos, contamos com núcleos e profissionais com perfil inovador e nossa missão é deixá-los voar e brilhar… “let them fly, let them shine”. Nossos times, que já são incríveis, serão cada vez mais potencializados com o aumento da adoção de AI (inteligência artificial) e ML (aprendizado de máquina).
Quais conselhos você daria para futuras lideranças na Tetra Tech, considerando os desafios e aprendizados que você teve ao longo da sua trajetória? Conte-nos um pouco mais sobre ela.
Sou engenheiro químico, com formação executiva, negociação estratégica e fusões e aquisições. Um grande entusiasta da nossa área de atuação, pois não existe um dia igual ao outro. São 23 anos de carreira, dos quais 18 em cargos de liderança nas áreas de ESG (ambiental, social, governança) e operações. Embora minha carreira pareça linear, pois entrei como estagiário na empresa que passou por duas aquisições antes de ser consolidada pela Tetra Tech, passei por diversas mudanças culturais, fusões e integrações, cenários de crescimento acentuado, crises, aberturas e fechamentos de operações nacionais e internacionais, além de inúmeras reestruturações internas, adicionando características relevantes ao meu perfil.
Adicionalmente, não posso deixar de comentar aspectos do meu histórico pessoal. Fui jogador de rugby por cerca de 15 anos, com alguns anos no alto rendimento, o que contribuiu muito para absorver características como confiança na equipe (afinal, você depende integralmente dela), superação, autocontrole e resiliência. Esportes são muito análogos a empresas.
Meu principal conselho e que sempre me moldou, é: seja protagonista de sua própria carreira. Entenda que, se algo não está bom, você deve procurar mudar ou influenciar a mudança, considere-se relevante onde estiver, saiba se adaptar, não se apaixone por processos existentes, seja firme aos seus valores e tente ser resiliente, pois tudo são fases. Cada pessoa na Tetra Tech América do Sul tem voz e pode ajudar a empresa a evoluir, afinal a empresa não “é”, ela “está”.
A Tetra Tech tem o objetivo de impactar positivamente a vida de 1 bilhão de pessoas até 2030. Como presidente da unidade América do Sul, como você pretende contribuir com essa meta?
Partir de um grande propósito como este nos dá energia para encarar quaisquer desafios. O que fazemos aqui é muito nobre e temos que nos orgulhar muito. Nesta nova posição tenho que assegurar que temos coerência entre o que pregamos e fazemos para nossos clientes, com nossas ações próprias, garantindo que a agenda ESG seja central tanto na nossa estratégia de mercado, como na cultura da empresa. Como exemplo, desenhamos um comitê dedicado ao Pacto Global (ONU) com participação ativa de representantes de todos os setores da empresa, sejam operacionais ou administrativos. Este comitê está revendo nossas metas e compromissos, pensando em ações de curto, médio e longo prazo. Todas e todos podem e devem fazer sua parte para juntos, sustentarmos este propósito.